No dia 11 de outubro, o CEO da Sony, Kenichiro Yoshida, chamou a atenção ao escolher dois veteranos do PlayStation para liderar a Sony Interactive Entertainment: Hermen Hulst e Hideaki Nishino.
Afinal, ter co-CEOs é uma receita potencial para atrito. Em sua primeira entrevista desde que assumiram seus novos papéis em junho, Nishino e Hulst falam com a Variety sobre como sua parceria funciona. Eles argumentam que a escala da empresa por trás das franquias “God of War” e “Spider-Man” cresceu para exigir duas operações, cada uma das quais precisa de liderança especializada: um negócio de plataforma administrado por Nishino e um negócio de estúdio liderado por Hulst.
“Não são co-CEOs; são dois CEOs para a empresa”, diz Nishino. “Hermen comanda a coisa dele, eu comando a minha, e então nos reunimos para falar sobre como fazer o negócio crescer.” Nishino reconhece a tensão inerente à estrutura, mas a transforma em uma dinâmica saudável: “Fazer o negócio crescer para o sucesso também tem um conflito: como impactamos uns aos outros ou como queremos nos sacrificar ou não. É um equilíbrio. É uma oportunidade e uma parte de risco.”
É um momento imprevisível para a PlayStation. O estúdio Bungie da SIE demitiu mais de 200 funcionários em julho. Em setembro, a empresa encerrou seu jogo de serviços ao vivo “Concord” duas semanas após seu lançamento em 23 de agosto, depois fechou os estúdios Firewalk, o criador de “Concord”, e a marca focada em dispositivos móveis Neon Koi no início desta semana. A PlayStation também foi prejudicada pelo preço de US$ 699 para seu console PS5 Pro, com lançamento previsto para novembro.
Ao mesmo tempo, a PlayStation recebeu elogios pelo novo jogo de plataforma “Astro Bot” e recuperou a credibilidade com os fãs com o anúncio da sequência de “Ghost of Tsushima”, “Ghost of Yōtei”. A divisão também está em alta na expectativa pela segunda temporada da adaptação de grande sucesso da HBO do jogo de PS “The Last of Us” e pela nova série “God of War” da Amazon.
Nishino falou do PS5 Pro na entrevista:
“Então fizemos o Pro na última geração. Aprendemos muito com isso. Quando vendíamos o PS4 Pro, além do PS4, 20% dos clientes realmente adquiriram o PS4 Pro. Era de ponta, era premium. Então, há usuários em potencial adquirindo esse tipo de unidade. Curiosamente, não se tratava apenas de usuários altamente engajados; na verdade, novos usuários vêm ao PlayStation para obter o PS4 Pro também. Então, começamos a trabalhar no PS5 Pro antes mesmo do lançamento do PS5 — foi outro projeto de cinco anos para nós. Então, houve uma conversa sobre se queríamos fazer outro Pro ou não. Mas o principal era que há tecnologias que podemos desenvolver em três ou cinco anos. Então, a inovação e o avanço tecnológico são mais rápidos em um mundo moderno. Os telefones são atualizados a cada ano, os PCs são atualizados a cada ano. Não acho que faríamos atualizações todos os anos, mas há coisas que podemos empacotar para trazer as melhores coisas para o segmento de consoles de jogos. Então, essa é a visão.
E continua….
Nishino: Eu só queria dizer que o Pro não é uma próxima geração. Ele ainda está na geração PS5. O PS5 Pro fará tudo o que o PS5 faz. Então é uma escolha do consumidor. Se eles virem uma necessidade de mais visualidade, eles a terão. Então queríamos fornecer uma opção para o consumidor dentro da geração, é isso que estamos fazendo.
FONTE: VARIETY
EDIÇÃO: Diego Frazilio
